12月11日，集团公司以视频形式召开12月份生产运营及清静环保月度例会，梳理总结各项年度目的使命完成情形，剖析研判目今形势，发动全体干部职工全力冲刺年度目的使命。党委副书记、总司理刘进军出席聚会并讲话。集团公司全体谋划班子成员出席聚会。
刘进军指出，1至11月份，集团上下勠力同心，拼搏进�。局ば蚴苯韧瓿闪松被副暌约笆泄饰纳蠛酥副辏氐阆钅拷ㄉ枰踩〉昧丝上残Ч抛灾鹘ㄉ璧氖赘雒夯は钅�40万吨/年乙二醇项目于12月9日正式建成投产并完成产品首发，这是集团的一件大事、喜事，意义重大。他强调，现在已经到了周全冲刺阶段，要比照年头确定的各项目的使命，对标对表，仔细盘货，逐项核对，查漏补缺；要强化审核指挥棒作用，严酷审核兑现；启动周调动，对各项使命举行统筹调理，集全集团之力，全力完成年度既定目的使命。要树立一盘棋头脑，充分验展集团把偏向作用，自觉在集团统一协调向导下，坚持局部利益听从服务整体利益，起劲实现全集团利益统筹、效益最优。要深入解读政策，剖析生长机缘，助推项目高质量生长。
刘进军强调，邻近年关，近期，天下又普遍降水降温，进入迎峰度冬能源需求岑岭期。他要求相关企业，要科学组织生产，稳固供应，落实好能源保供使命；紧盯市�。敖峁梗徽鄄豢壑葱猩桃�“十禁绝”要求，优化商业结构；内外部配合发力，站在全集团利益的高度统策划划，做好电煤长协签署事情。要细腻管理，确保项目投资应统尽统；强化冬施项目现场管理，在确保清静环保的条件下，推进项目建设提速增效；抢抓政策机缘，做好重大项目谋划申报以及资源争取事情，厚植生长势能；“冬歇”人不歇，认真梳理项目手续打点，总结履历，细化使命，扎实事情，力争入统省市重点项目盘子；认真排查，做好农民工人为和工程款拖欠问题。要强基固本，抓好种种问题隐患的闭环整改，按期开展“转头看”，不给清静留死角；总结剖析种种生产事故和消防清静事故，引以为戒，闻一知十，警钟长鸣；团结“对标一流，学习先进”，确定综合和专项对标工具，认真开展对标事情，提升清静管理水平；梳理总结清静细腻化事情推进情形，找缺乏、寻对策，找亮点、固履历，为全集团下一步清静细腻化管理系统建设打好基�。种院阕ズ们寰不繁Ｊ虑�。要比照政策要求，一连推进国企刷新，做好深化亏损企业治理、加速资产减值计提、审计整改和主数据洗濯等事情，一直提升企业管理水平和效能。要抓实主题教育，做实划定行动，推动中心事情使命高质量完成。
集团公司相关部分认真人在主会场加入聚会，各二级公司、直属公司及下层企业相关职员在各自企业分会场加入聚会。
